四年來，美光透過年度 DEI 報告，公開分享了我們對多元化、平等和共融 (DEI) 的全球承諾的關鍵資料和觀點。
今年，我們力爭做得更多
過去一年，我們大膽地展示了 DEI 在多大程度上為我們如何經營業務、凝聚 43,000 名團隊成員，以及與我們生活和工作所在的 17 個國家／地區的社群互動奠定基礎。這一切始於 2020 年，當時我們制定了六項 DEI 承諾，這些承諾反映了 DEI 原則如何融入我們的日常工作，以實現我們豐富所有人生活的願景。我們將每項承諾的責任分配給執行團隊的成員。然後，我們全力投入
並取得了成功！
我為我們在 2021 年取得的成就感到無比自豪。我們所有人都是。請觀看上面的影片，在影片中，我和全球團隊的三位成員一起分享了過去一年我們如何踐行 DEI 承諾。
我們在每一項承諾上都取得了巨大進步。今年 3 月，我們實現了全球員工薪酬平等的目標，擴及所有弱勢族群。我們在全球範圍內為包括美國退伍軍人、黑人、西班牙裔／拉丁裔以及身心障礙人士和女性員工在內的團隊成員消除了整體薪酬（包括基本薪資、現金獎金和股票獎勵）方面的任何統計意義上的顯著差異。
我們還將員工資源團體 (ERG) 的成員數量翻番，在全球新設立了 20 個 ERG 分會，並成立了一個新的 ERG，即亞裔美國人和太平洋島民網絡 (AAPIN)，從而增強了我們的共融文化。
我們相信，我們的價值觀應體現在我們經營業務的方式，因此，我們與多元化金融機構合作進行現金管理，並增加了多元化供應商的代表性和支出。在 2021 會計年，我們在這兩個方面都超越了目標，並將在 2022 會計年增加這些方面的目標。
我們已瞭解到自己在哪些方面取得了成功，在哪些方面需要做得更多。以代表性為例。我們增加了全球各層級團隊中的女性代表性。值得注意的是，我們在印度、馬來西亞和台灣的廠區現在的女性代表性已經超過了半導體行業的基準。我們在董事會多元化方面也處於領先地位，2 月份董事會中女性代表性達到 50%，種族和性別多元化超過 60%。但是，我們全球團隊的種族和族裔多元化保持穩定，這意味著我們可以採取更多措施以吸引、招募和留住來自這些代表性不足群體的員工。
發佈全面的 DEI 報告需要勇氣和魄力，正因如此，我對美光今年更進一步的做法深感自豪，今年，美光在其 DEI 報告中首次公開披露了我們的美國公平就業機會 (EEO-1) 第一部分多元化資料和 EEO-1 第二部分薪酬資料。我希望，美光採取這一有力而透明的步驟能鼓勵行業內的其他公司也這樣做。
關於我們今年的工作，我還可以說很多。看到美光大膽地將 DEI 目標與團隊成員和高階主管的年度獎勵計畫目標掛鉤，我深受觸動。作為這些目標的一部分，我們 99.9% 的團隊成員完成了由 ERG 提供的關於如何成為共融盟友的培訓。我們的 ERG 還與美光基金會合作，共同向使命與其章程相一致的非營利組織捐贈 50 多萬美元。看到美光基金會和團隊成員向相關團體捐款 130 多萬美元，以應對印度激增的 COVID-19 delta 變種病毒，我們感到非常欣慰並心存恭敬。
回顧我們取得的諸多成就，我對美光員工、公司、合作夥伴和客戶以及我們生活和工作所在社群的未來發展滿懷憧憬。
