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校友故事
若干迴力鏢員工分享。
- Michelle Hicks
- Christine Thayer
- Sarath Dandala
我擔任人力資源溝通顧問；與《財富》500 強公司的副總裁和董事合作制定及執行人力資源溝通策略。
我於 2020 年 5 月回到美光，目前擔任 DEI 處長，並負責溝通、策略與參與的相關業務。
制定預算、SPHR 認證、對整體獎勵理念擁有深入瞭解、管理多個據點的不同團隊、具有行政高階主管影響力。
我回到美光是因為美光的 DEI 機會；對 DEI 的承諾；新晉領導階層；業界領導地位。DEI 的新任副總裁是我合作幾年並鼓勵他申請加入的前客戶。
是的。美光目前是技術領導者，從其業務營運方式可以看出，美光有能力實現這一目標，尤其是涉及美光對 DEI 工作的承諾，並希望成為業界 DEI 領導者。
人力資源目前被視為策略合作夥伴並受到尊重——兼具優缺點。優點是員工的工作會得到重視；缺點是企業並未為所需要的服務提供資金，因此對優質服務交付的期望存在資源限制。
美光和半導體產業前景樂觀。專注於您的目標。短期內，學會為自己設定工作界限，並強迫自己跳出舒適圈，並關心您的健康和進展。釐清您的工作目標，每天調整工作優先順序。靈活應變。環境會促使您以從未想過的方式培養能力。工作會激勵我們前行，因此要專注於工作。
由於美光決定出售李海工廠，我於 2021 年 10 月在 Texas Instruments 任職期間留在了李海。在 Texas Instruments 工作期間，我擔任的職位與在美光工作時類似，主要負責將 TI 的技術應用於乾蝕刻領域，以啟動大批量生產。
我於 2022 年 5 月回到美光，在 TD 製造開發工程部擔任乾蝕刻製程工程師，繼續專注於美光工廠之間的技術轉移。
回到美光後，我對技術轉移和產品生命週期管理注入了全新見解。
一位前同事向我介紹美光的工作職缺，所以我回到了美光。離職後，我一直與這位同事保持聯絡，對方知道我在尋找新的機會。雖然我一開始未必想離開美光，但我很高興有機會回到我喜歡工作的公司和我熟悉的文化。
由於我離開美光的時間不長，所以在離職後，我並未注意到美光發生太大變化。
在美光工作數年，我發現美光日益重視價值導向文化，注重成長心態，改善工作與生活的平衡，為全體員工創造更加正面的工作環境。
鑒於記憶體市場的前景和美光目前的擴張計劃，員工可能會有大量機會重新審視美光。
在 TI 任職期間，我擔任產品整合工程處長
我於 2022 年 4 月回到了美光印度。我目前擔任亞太區 R1 GEL 處長和客戶活動印度負責人
我在 TI 工作的時間很短（3 個月）。TI 致力於邏輯／模擬 IC，使我充分瞭解了模擬／邏輯製造和整合等相關問題。
美光一直給我帶來巨大的挑戰，讓我與優秀人才共事，進而為我提供了巨大的職涯機會。我認為，我在美光的職涯前景樂觀，所以我決定回到美光。為此，我不得不調任至即將新建的美光印度工廠，我將面臨諸多挑戰，亦有機會成為領導者。
正如我所提到的，我離開美光的時間很短，所以我還看不出明顯的變化。
美光正大力重塑公司文化。美光以人為本、回饋社群，並成為市場上的技術領導者。公司亦在培養其領導者，以便我們做好準備並擁有資源成為美光的文化先鋒。總而言之，美光是一個強大的平台，有望成為最好的記憶體製造商。
培養成長心態，嘗試踏出舒適圈，重塑自我。不斷學習，用同理心對待他人。您終將取得成功。
