美光今天發布第六份年度永續經營報告，這是隨著我們與利害關係者有更深入地互動，並研發能真正改變人們使用資訊以豐富所有人類生活的技術，衡量我們環境、社會、治理計畫的進展的標竿。也許更重要的是，這份報告是我們邁向永續發展領導地位的藍圖。
部分陷入困境的公司可能會降低永續發展在其重點工作列表中的優先級。美光不會，我們的員工和團隊成員也不會。我們的永續經營報告，簡稱為「快速前進」，表明我們透過全心投入我們的價值觀和我們對社群、人類和環境的承諾來應對困難。
2020 年，美光為實現夢寐以求的環境目標，採取行動。我們在部落格上發表了為何永續發展對我們如此重要，以及我們自去年 7 月迄今所取得的進展。我們透過為能源、排放、水和廢棄物設定具體、長期和有時限的營運目標，在該成功基礎上再接再厲。我們的目標補充了我們在去年下半年發布的多元化、平等和共融報告中設定的目標，即另一個重要的里程碑。
除了完整的永續經營報告外，美光還發布了一份進度摘要，其中列出了我們在環境、社會和治理計畫方面的主要成就。我們邀請您閱讀這兩份文件，以深入瞭解這些成就：
以下是這份報告的一些重點。
創新
美光取得了非凡的成就，因為每個人都參與其中。
在過去的一年當中，我們將策略環境和社會考量因素，更深入整合到我們的策略和營運中。美光透過創新來應對 2020 年的動盪和挑戰。
透過合作，我們重新調整了跨部門的計畫，並提高了對團隊成員、其家人和居住地點的支援，包括投入 3,500 萬美元來幫助受疫情影響的社群和人們。人力資源部成為人力組織，更能反映出不斷發展的服務，其中包括增加對團隊成員的心理保健呵護。每個廠區透過主動調整環境、健康、安全規程，來適應每個社群不斷變化的需求，進而對疫情的動態特性做出應對。
加速
疫情的緊迫性，以及與社會正義有關的事件，需要美光加速實行永續發展計畫，這是我們對團隊成員不斷變化的需求與全球性問題回應的一部分。有許多關鍵主題需要我們關注，包括氣候變遷、新冠疫情安全、多元化、平等與共融，以及對美國及全世界社會正義的關注。我們堅韌、機敏地面對每一個人，評估且執行計畫的速度比以往任何時候都要快。
永續經營報告強調了加快組織之間的計畫與合作，以促進正面成果的幾種方式：
- 美光的員工參與度調查總分達 76%，創下歷史新高
- 在我們九個員工資源團體中，會員人數增加了 84%
- 團隊成員的慈善捐款增加了 400%
連續性
我們可以順利適應 2020 年的新挑戰，因為我們建立在已經穩固的計畫、目標、計劃的基礎上。我們的嶄新目標更是如此，這是美光迄今為止最重要的環保承諾。為給新的時限性基準提供資料，我們已於去年年初開始進行大部分研究和搜集工作。即使我們已為應對疫情拓展對永續發展的願景並整合計畫，美光仍在為推進這些宏大的目標，保持前進的步伐。（有關目標的詳細資訊，請參見下方圖表。）
當我們首次被納入道瓊斯永續發展指數時，不斷加強美光永續發展計畫的動力亦得到大家認可。
展望未來
我們應該為在最新的永續經營報告中詳述的巨大進步而慶祝。美光已取得長足進步。但隨著公司繼續向永續發展領導地位邁進，仍有許多工作要做。基準並非我們在 2020 年已實現的成就，更不是我們與技術或其他領域中的其他領導者相比起來如何。
相反，我們必須展望未來。在未來的幾年和幾十年中，我們如何幫助遏制全球暖化？ 支援團隊成員及在未來的社會正義中發揮領導作用，對美光意味著什麼？ 我們如何應對一個地區的問題，然後將從中吸取的教訓運用到美光在全球的所有廠區？
這是領導層要面對的問題，也是我們正在做的工作。我們會達到目標。正如 2020 年所證明的，由於美光豐富所有人的生活的願景，以及我們團隊成員在實現該願景過程中的合作、創新和堅韌不拔，一切都皆有可能。
